ZENKAIのワークショップ・研修

マネージャー層・リーダー層向けのワークショップで、トランジションを支援していく内容です。問題解決や部下育成、リーダーシップといった内容は知識を得るだけではなく、自身が適応を要する課題に対してアプローチしていくことが行動変容につなげられる側面があります。

また、新たに習得することを言葉でわかっていても、認識の枠組みが変わっていないと新たな行動を身につけられないことがあります。

例えばマネジメントをおこなううえで、部下に仕事を任せる重要性はわかっているものの、うまく任せることができないといったことです。認識と行動両面からアプローチすることで、新たな役割行動をとれるようトランジション促進を図ります。

研修などで学び、ビジネススキルを身につけて、発揮できればよいのですが、うまくいかないことも多々あるのではないでしょうか。「論理思考を学んだが、話す時には冗長になってしまう」や「コミュニケーションを学んだが一方的になってしまうことがある」など普通にあることだと思います。

知識やスキルを学ぶこととあわせて、習得、発揮を妨げる要因が色々あるので、その点も踏まえてどうしていくのかを考えることが有効なアプローチになったりします。それは、前提としておさえておくこと（例えば、コミュニケーションのメカニズム）や自身の内面が影響することだったりします。

そこで、受講者の皆さんと対話しながら、今までの認識からブラッシュアップされた認識にしていくこと、また、活用場面をどのように設定していくか、経験をどのように血肉に変えていくかなど重要な観点をお伝えいたします。

行動の促進や、能力の発揮には、個人の原動力があるとより進むと思います。今後どのような働き方をしていきたいのかといったことが、これだけ環境の変化が激しく将来の予測が難しい状況で、道しるべになるのではないでしょうか。また、人材不足の中で組織においては、人を育成していくことと、また、成長を後押しすることも大事な観点であるかと思います。

しかし、育成とは何か、成長を後押しすることは人による部分があり、その人次第といった側面があるのではないでしょうか。こういった環境変化が激しく、技術の発展が目覚ましい中、個人と組織の在り方が問われている気がしています。