選ばれる理由

人材育成・研修に20年以上関わってきた経験と他領域のキャリア開発、組織開発で支援してきた経験、様々な理論・考え方を基に、意識・行動変容を促します。

一つの領域で支援したときに、対象者がせっかくスキルを学んだけれども活かせないといったことや、組織開発で他の人からもらったフィードバックをなかなか受け取れない（抵抗感がある）などのことが起こってきたりします。３つの領域にまたがった知識やスキルを活用することで、対象者やその周囲の人がそのテーマについて効果的に関われるような支援を行います。

人の行動変容には、知識やスキルはもちろん影響しますが、人の内面も影響します。知識・スキルと人の内面（行動を促進するものや行動にブレーキをかけるもの）の両面からアプローチすることで、その人の行動変容を後押しします。

人の内面で持っている価値観や思い込み、モチベーションの源泉になっているものが、人の行動パターンに影響を与えています。つまり、今までの行動パターンを変えていくには、内面のシフトが重要になることがあります。例えば、マネージャーになり、部下に仕事を任せる必要があるけれど、なかなか任せられないといったことはよくあるのではないでしょうか。本人がトランジションできるような支援をおこないます。

人のパフォーマンスに影響することとして、職場環境や仕組みやツールなども関係します。こういった職場環境や仕組みの構築を関係者とともに進めます。

人は育成するのか、自ら成長するのか、どちらなのでしょうか？両方のアプローチがあることが重要であると考えます。昨今では、心理的安全性といったこともよく言われ大切な観点ですが、実際におこなうことは難易度が高かったりするのではないでしょうか。成長につなげるための仕組みや環境、パフォーマンスを発揮するための人間関係の構築などを考慮し、何をどこまで実施するのかを、実際に運用する人達の考えや協力をもらいながら一緒に考えていきます。