選ばれる理由

人材育成・研修に20年以上関わってきた経験と学んできた様々な理論・考え方を基に、知識・スキルや人の内面、仕事、組織など様々な側面を考慮した支援をおこないます。

行動変容につながらない現状（EX：時間がとれない、失敗を恐れる等）を理解し、そのうえで、うまくいかなったことの行動変容につなげていきます。

また、その変化の組織への波及が、自身や他者の更なる意識・行動変容を促します。

直接人が関わり、人の成長を支援することは大切ではありますが、本人が成長につなげるマインドセットと能力を持つことも重要です。

人は育成するのか、自ら成長するのか、どちらなのでしょうか？両方のアプローチをもつことが重要だと考えます。また、成長は継続するものでもありますので、その後押しをする仕組みや環境を相談しながらつくっていきます。

結果、継続的な人の成長、組織の活力につなげます。

推進する関係者がどのような認識で、どのような行動をとるのかが実際の変化につながりますので、関係者の中で特に重要な共通で認識することを明確にします。

また、関係者を巻き込み、発生した困ったことについて、立場や背景の違いを活かした対話をおこないながら実施することを決めて進めることで推進力につなげます。